Steckt ein ERP-Projekt fest, dann sieht das in etwa so aus: Die Tests bringen immer wieder neue Unstimmigkeiten hervor, an einen Golive ist nicht zu denken. Sobald die Arbeit an einer Stelle scheinbar fertiggestellt ist, treten an einer anderen Stelle neue ungeahnte Schwierigkeiten auf. Noch schlimmer ist aber, dass das Auftraggeber-Team es nicht schafft, gemeinsam mit dem Implementierungspartner zu verlässlichen Planungen zu kommen. Versprechungen, Misstrauen und Schuldsuche stehen auf der Tagesordnung. Das Budget geht auf wie ein Hefekuchen, und der Zeitplan zieht sich wie ein Kaugummi.
Wenn das Projekt mit dem Rücken zur Wand steht, dann hat es sich zum ernstzunehmenden Geschäftsrisiko entwickelt.
Gemeinsam prüfen wir deshalb systematisch, wie wir Ihr Projekt auf dem kürzesten Weg zurück in sicheres Fahrwasser bringen können.
die Aufgabe
Steckt ein ERP-Projekt fest und treten schwerere Konflikte auf, dann wollen alle Beteiligten meist nur noch eins:
dass es endlich zu Ende geht.
Für die einzelnen Parteien bedeutet das jedoch etwas Anderes:
- Die einen wollen unbedingt Recht behalten und am liebsten weiter streiten,
- die anderen wollen einfach nur ihren Job zu Ende bringen,
- wieder andere würden am liebsten den Griffel fallen lassen.
Im Außen ist die Spannung groß, im Inneren ist die Luft raus.
Jetzt gilt es, das Puzzle komplett neu zusammen zu fügen, zu vermitteln und gemeinsam Ihre Ziele neu zu finden.
so gehen wir vor
Entscheidend ist es im ersten Schritt, den Konflikt zu verstehen.
Wo steckt Ihr ERP-Projekt fest?
Wo steht es technisch, organisatorisch und zeitlich?
Auf der Suche nach Ursachen und Lösungen betrachten wir zum Beispiel folgende Aspekte:
- Ihre Ziele, welche neue Ausgangsposition
möchten Sie mit dem Projekt erreichen? - Welchen Vertrag haben Sie geschlossen?
Wann beginnt, und wodurch endet er? - Was sagt Ihr Lastenheft, welche Fachkonzepte liegen vor,
und gibt es ein qualifiziertes Pflichtenheft? - Welche Veränderungen gab es im Projektscope
bzw. -umfang? - Welche Change Requests wurden vereinbart,
auf welchem Weg? - Wie setzt sich das Team zusammen,
welche Werkzeuge nutzt es? Passen Struktur und Kompetenzen zusammen? - Wie haben die Fachbereiche
am Projekt mitgewirkt? - Wo gibt es Ressourcen-Engpässe?
Welche Veränderungen gab es in der Projektzusammensetzung? - Welches Budget und welcher Zeitplan lagen bisher dahinter?
Wie wurden sie kalkuliert? - Welche Abnahmemodalitäten
haben Sie vereinbart? - Welche Erwartungen wurden gegenseitig
nicht erfüllt? - Sind die Streitpunkte technischer
oder vertraglicher Natur? - Oder liegen sie in der
Projektkonstellation begründet?
Gemeinsam finden wir heraus wo es hakt, und dann definieren wir einen gangbaren Weg nach vorn.
Nicht immer brauchen wir den großen Wurf.
Manchmal hilft es auch einfach nur, einen klaren Blick zu bekommen.
Stehen Sie vor ähnlichen Fragestellungen?
Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und wir prüfen gemeinsam, wie wir Ihre Ziele erreichen können.