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Herzbergs Wachstums-ABC: Y wie Yoda Wollen wir nicht alle ein bisschen wie Luke Skywalker sein? Ein Jedi-Ritter mit Anlagen zur Macht, die uns Dinge ermöglicht, die andere nicht tun könnten? Die aber zum Problem wird, wenn wir uns der dunklen Seite zuwenden. Die Jedis haben hierfür ihren Großmeister, Yoda. So einer könnte auch manchen Chefs […]
Herzbergs Wachstums-ABC: X wie XeCl-Excimerlaser Zu Beginn des Unternehmenswachstums weiß noch jeder Beteiligte, welche Produkte das eigene Unternehmen herstellt: Wie sie funktionieren, was der Kunde braucht. Wie man am besten im Team zusammenspielt, um sie zu verkaufen. Kaum ist das Unternehmen größer, ist das plötzlich nicht mehr so. Ausgerechnet zwischen Vertrieb und Entwicklung wird es […]
Herzbergs Wachstums-ABC: W wie Wachstumsbremsen. Für Unternehmen ist Wachsen ein ständiger Kampf. Zu wenige Ressourcen, zu viel auf einmal zu tun. Das größte Hindernis sind allerdings die inneren Wachstumsbremsen. Die meisten davon sind unbeantwortete Fragen. Wachstumsbremse Nr. 1: Will ich wirklich? Diese Frage muss jeder Unternehmer für sich selbst beantworten, denn sie prägt die Identität […]
Herzbergs Wachstums-ABC: V wie Verhalten. Wachsende Unternehmen müssen ständig umdenken, ihre Strategie anpassen, die Organisation weiterentwickeln. Dabei gilt: die beste Strategie hilft nichts, wenn sie nicht umgesetzt wird. Allerdings bringt uns auch die effizienteste Organisation nicht vorwärts, wenn sie keine neue Strategie entwickeln kann. Denn dann kann sie sie erst recht nicht umsetzen. Was also […]
Herzbergs Wachstums-ABC: U wie Updates. Montags, halb zehn in Deutschland – ist bei Ihnen auch gerade Teammeeting? Was als wichtiges Element zur Teamsynchronisierung ins Leben gerufen wurde, entwickelt sich im wachsenden Unternehmen leicht zum Zeitfresser. Der Grund: In den Meetings will jeder zeigen, wie viel er geschafft hat. Damit allein ließe sich noch leben. Viel […]
Herzbergs Wachstums-ABC: T wie Training on the Job Ein wachsendes Unternehmen hat nie genügend Mitarbeiter, kein einziger ist von Anfang an der perfekte Kandidat. Der Markt ist leer, es ist der falsche Zeitpunkt, es gibt zu wenig Budget – die richtigen bekommen wir nicht. Deshalb müssen wir sie selbst entwickeln – sonst bleiben die Neuen […]
Herzbergs Wachstums-ABC: S wie Schlacke Werfen wir einen Blick in Ihre Büroküche. Genauer: In den Kühlschrank. Stehen da noch die Saucen vom letzten Teamgrillen? Weil sich niemand bemüßigt fühlt, die alten Dinge über Bord zu werfen, schimmeln sie so lange vor sich hin, bis keiner mehr sie anfassen mag. Für Unternehmen im Wachstum ist das […]
Herzbergs Wachstums-ABC: R wie Reißbrettwachstum. Gut durchdacht, aber ohne Leben. So lesen sich die Ergebnisse von Strategieprozessen viel zu oft. Was brauchen wir noch, damit das Unternehmenswachstum vom Reißbrett funktionieren kann? So entsteht der Plan vom Unternehmenswachstum – normalerweise. Im Strategieprozess läuft es doch meist so: Zu Beginn steht ohnehin schon eine grundlegende Idee von […]
Herzbergs Wachstums-ABC: Q wie Quick-win Falle. Quick-wins sind schon eine tolle Sache – sie sind wie Traubenzucker für unsere Organisation. Schon kurz nach Projektbeginn motivieren die schnellen Ergebnisse ungemein. Das Problem dabei: Der schnelle Energieschub reicht nicht, um das Projekt auch bis zum Ende zu bringen – und auf Dauer konditionieren wir die Organisation auf […]
Herzberg Consulting GmbH
Palmstraße 2
80469 München
Telefon: +49 (0) 89 550 699 45
kontakt@herzberg-consulting.com
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